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O trabalho remoto cresceu significativamente nos últimos anos, um fenômeno acentuado pela pandemia. De acordo com dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua), divulgada em junho, a proporção de pessoas que trabalham de suas casas mais que dobrou na última década. Esse crescimento demonstra como o trabalho remoto se tornou uma realidade viável e acessível, permitindo que profissionais exerçam suas funções a partir de qualquer lugar do mundo.
Talita Watanabe, CEO da 4us, empresa especializada em Marketing de Experiências, está em Malta desde maio para um intercâmbio de inglês, mantendo a gestão da empresa à distância com sucesso. Ela descobriu que, com a organização e ferramentas adequadas, é possível gerir a empresa de qualquer lugar do mundo sem comprometer a qualidade do trabalho entregue:
“Confiar na capacidade de entrega do meu time é o primeiro passo para uma boa gestão à distância e para uma gestão de pessoas eficaz”, afirma Talita. Ela destaca que uma boa liderança envolve confiança, que por sua vez permite delegar tarefas, respeitar prazos e aumentar a autonomia dos membros da equipe. Isso possibilita que todos se envolvam nas atividades, desenvolvam habilidades e cumpram responsabilidades.
Manter uma comunicação efetiva com a equipe na frequência necessária é essencial. “Estabelecer horários de expediente e reuniões, além de definir processos para otimizar o tempo, foi fundamental nesse processo, principalmente considerando o fuso horário de Malta em relação ao Brasil”, explica a empresária, acrescentando que, a organização da agenda lhe permitiu conciliar o trabalho na 4us com o intercâmbio.
A importância da tecnologia
Ferramentas de gestão e gerenciamento de projetos têm sido aliadas importantes na gestão à distância. Talita observa que os métodos ágeis facilitam as atividades e trazem mais dinamismo para a execução das tarefas, o que é ainda mais relevante no trabalho remoto.
O planejamento realizado antes de sua viagem para a Europa foi fundamental para o sucesso do processo. Talita Watanabe fez tudo meticulosamente: “Organizei treinamentos gravados e refinei processos para garantir que a equipe tivesse tudo o que precisava para continuar trabalhando de forma eficaz. Esse planejamento foi crucial para que conseguíssemos fechar novos contratos, organizar eventos e realizar entrevistas para expandir nossa equipe. Isso demonstra que, com a preparação adequada, é possível manter a continuidade e impulsionar o crescimento da empresa, mesmo estando à distância”.
